共23题，约18030字。

　　绝密★启用前
　　拉萨市2026届高三第二次联考
　　语文试题
　　试卷共8页，23小题，满分150分。考试用时150分钟。
　　注意事项：
　　1．答卷前，考生务必将自己的姓名、准考证号等填写在答题卡指定位置上。
　　2．回答选择题时，选出每小题答案后，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。回答非选择题时，将答案写在答题卡上。写在本试卷上无效。
　　3．考生必须保持答题卡的整洁。考试结束后，请将答题卡交回。
　　一、阅读（72分）
　　（一）阅读I（本题共5小题，19分）
　　阅读下面的文字，完成小题。
　　技术“拿来主义”
　　华为是中国高科技企业的一面旗帜。华为的崛起得益于其持续、大规模、不计成本的研发模式。
　　华为每年都将销售收入的10%以上用于技术研发，并瞄准世界前沿技术，坚持自主创新，通过技术领先获得机会和利润，又将利润用于研发，带动更多的技术创新与突破，始终保持自己在核心领域的领先地位，从而赢得三分天下。
　　外界很多人都认为华为技术创新能力强，专利数量全球排名第一。其实华为的技术创新是站在“伟人的肩膀”之上的。在自身实力并不强大的时候先“拿来”，然后再注重高强度研发投入，瞄准世界前沿技术，坚持自主创新，这是华为公司发展得又好又快的不竭动力。
　　华为有一款全球领先而且份额占据第一的产品，在功能、性能上超越竞争对手的一个关键技术，是华为通过购买某外国公司的技术而获得的。华为寻找并选择了一家超长光传送技术和产品解决方案研究上非常领先的厂家，该公司在该技术上累计投入已经超过7000万美元，该技术主要应用在骨干长途光传送系统中。经分析，华为认为其产品和技术具有很高的市场价值，最后决定购买该技术。经过技术转移和二次开发、以及必要的法律手续，华为在短短的9个月时间内完成了集成开发，成功推出了新关键技术的产品，实现了大容量、长距离（4600公里）无电中继的光传输。2003年推出该解决方案以来，华为在相关市场上得到快速发展，从最初的全球名不见经传的长途传输厂家，到2005年就已经快速成长为全球长途传输市场第一的厂家，并保持稳固的地位。特别值得一提的是，依靠优异的性价比，华为在拉美最大的固定运营商Telemar的653光纤系统上，依靠比其他厂家更强的带宽传送能力实现了市场突破性应用。
　　华为的“技术拿来主义”还表现在与合作伙伴的合作上，不管是和大学科研机构，还是同行业“友商”。华为独特的矩阵管理和企业文化，慢慢将合作伙伴同化为华为的一部分。
　　任正非清醒地认识到，在技术上需要韬光养晦，必须承认国际厂商的领先，这种巨大的差距是历史形成的。一方面，由于发达国家创新机制的支持，普及了创新的社会化，技术获取相对容易；另一方面，当我们还在创始时期的起步阶段，国外有些专利就已经形成了，无论是系统实现原理还是技术实现细节，国际领先厂商已经领先很多了。
　　在《华为的红旗还能扛多久》一文中，任正非明确指出：“我们是瞄准业界最佳，我们只有瞄准业界最佳才有生存的余地。”任正非清醒地认识到的这一点，实际上是我国大多数企业发展的真实情况。
　　1997年圣诞节前，任正非访问了美国休斯公司、IBM公司、贝尔实验室和惠普公司。访问结束后，他写了一篇《我们向美国人民学习什么》的文章，对比了中美两国高科技公司在技术开发上的本质区别：“IBM每年约投入60亿美元的研发经费。各大公司的研发经费都在销售额的10%左右，以此创造机会。我国在这方面比较落后，对机会的认识往往在机会已经出现以后，才作出正确判断，抓住机会，获得成功，华为就是这样。而已经走到前面的世界著名公司，他们是靠研发创造机会，引导消费。他们在短时间席卷了‘机会窗’的利润，又投入创造更大的机会，这是他们比我们发展快的根本原因。”他把华为定位在“后进者”的角色：“寻找机会，抓住机会，是后进者的名言。创造机会，引导消费，是先驱者的座右铭。”又说：“机会是由人去实现的，人实现机会必须有个工具，这就是技术，技术创造出产品就打开了市场，这又重新创造了机会。这是一个螺旋上升的循环。”
　　“借助外力”做技术开发是华为的一条成功经验。任正非在华为发展的初期一度认为，自主开发是企业研发应该走的唯一路径。而在引进IBM流程改造后，IBM的顾问发现一个问题，华为研发中什么事情都自己做，这样的结果是导致公司效率低下，而且等自主开发出来了，市场机会早没有了，或对手已在市场上构筑了优势，没法在竞争的市场上获利，因此建议华为缩短其产品上市的时间。
　　任正非在总结竞争对手经验后，让华为技术研发走“借助外力”这样一条道路：主要核心技术自己开发，但相关和前瞻的一些技术研究找国内高校或是实验室来做。这样既保证了华为掌握核心技术，也保障了其研发的效率。华为与清华大学无线电系、中国科技大学、电子科技大学、东南大学等高校都建立了长期技术合作关系。这种大规模地与国内高校合作，不仅解决了华为在前端技术方面的难题，也为华为培养了大批高端技术人才。
　　而在海外，华为也通过融合建立了跨国员工的实验室。海外研究所对于华为来说意义重大，它不仅为华为海外业务提供支持和服务，还意味着华为可以与其他国际IT巨头一样，建立全球24小时不间断的研发体系。20年来，华为原创性的产品发明并不多，主要做的、所取得的是在西方公司的成果上进行一些功能、特性上的改进和集成能力的提升，更多的是表现在工程设计、工程实现方面的技术进步，与国外竞争对手几十年，甚至上百年的积累相比还存在很大差距；对于我们所缺少的核心技术，华为只是通过购买的方式和支付专利许可费的方式，实现了产品在国际市场的准入，并在竞争的市场上逐步求得生存，这比自己绕开这些专利采取其他方法实现的成本要低得多，由于华为支付费用，也实现了与西方公司的和平相处。
　　截至2010年，华为共在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了18个研究所，还与领先运营商成立了近20个联合创新中心，华为研究所全世界遍地开花。
　　（摘编自余胜海《解密华为》第七章，有删改）
　　1. 下列对材料相关内容的理解和分析，不正确的一项是（    ）
　　A. 华为之所以能成为中国高科技企业的旗帜，核心在于其坚持持续、大规模的研发投入，始终瞄准世界前沿技术，坚守自主创新。
　　B. 华为的“技术拿来主义”并非简单照搬，而是在引进外部先进技术后，通过二次开发、集成创新，最终实现技术突破和市场领先。
　　C. 我国企业与国际厂商的技术差距是有历史原因的，主要体现在发达国家创新机制完善，并利用已有的专利限制我国企业发展。
　　D. 华为与国内多所高校建立长期合作，既解决了前端技术难题，也培养了高端人才，这是其“借助外力”提升研发效率的重要方式。
　　2. 根据材料内容，下列说法正确的一项是（    ）
　　A. 华为专利数量全球排名第一，这是其坚持“技术拿来主义”，在西方公司成果基础上不断改进和集成的结果。
　　B. 华为购买外国超长光传送技术后，经过集成开发推出相关产品，为其成为全球长途传输市场第一奠定了基础。
　　C. 任正非访问美国高科技公司后，明确华为作为“后进者”，现阶段的核心目标是“创造机会、引导消费”，向先驱者转型。
　　D. 华为在海外设立研究所，核心目的是建立全球24小时不间断研发体系，其次是为海外业务提供支持和服务。
　　3. 根据原文内容，在下面文段的横线处补写出恰当的语句。
　　为什么华为能在计算产业领域取得突破呢？首先，________________，形成了强大的研发团队和丰富的技术积累。其次，________________，早早地认识到计算芯片在数字经济中的核心地位。华为始终坚信，________________，才能在技术和产业的风云变幻中稳固自己的地位。
　　4. 华为的技术创新模式对我国其他高科技企业有哪些启示？
　　5. 材料中说华为的技术创新“站在‘伟人的肩膀’之上”，有人认为这是“缺乏原创精神”的表现，请结合材料谈谈你的看法。
　　【解析】
　　【导语】本文以华为“技术拿来主义”为核心，通过购买案例、任正非言论及国内外研发布局，辩证阐述了“引进—消化—集成—领先”的创新路径。文章结构清晰，论据详实，既肯定了华为高研发投入与自主创新的底色，也客观指出其原创性不足的短板，避免了非黑即白的评判，为探讨后发企业技术赶超策略提供了富有启发性的样本。
　　【1题详解】
　　先通读文本内容，再将选项定位回原文进行比较分析。
　　C.“并利用已有的专利限制我国企业发展”错误。原文提到“当我们还在创始时期的起步阶段，国外有些专利就已经形成了，无论是系统实现原理还是技术实现细节，国际领先厂商已经领先很多了”，但并未说
　　（二）阅读II（本题共4小题，18分）
　　阅读下面的文字，完成下面小题。
　　为你种一棵树
　　王刚
　　经过反复琢磨，陈铁军终于摸清了地雷的秉性，决定对地雷动手了。陈铁军做了一桌菜，祭奠死去的战友。他跪在神龛前，上香，烧纸，奠酒。耳边传来遥远的枪声，他又想起多年前那个湿淋淋的早上，他和战友们踏过露水深重的草木，迎着嗖嗖乱飞的炮弹，提着枪冲上了虎山。他要告诉他们，多年后的同一天，他要再次对虎山发起进攻，跟地雷决一死战。这