〈〈〈物种起源〉导言〉〉延伸阅读（1教时）


教育新观点　　　　　 学会捕捉和筛选信息才能更好地利用信息
运筹学认为，信息具有时效性、不确定性和变化性三个特征。从时效性来看，无论多么重要、多么珍贵的信息，一旦错过了时间，就一文不值，因此，它要求人们有敏锐的信息意识，学会捕捉信息；从不确定性来看，由于信息的来源渠道比较多，有时同一事件可能会从十个渠道、以不同的方式传入你的大脑，而且这些信息之间可能存在着许多差异，甚至会有着相反的描述，它要求人们去分析这些信息，筛选、处理这些信息；从变化的角度来看，信息是不断变化的，任何有关某一事件全过程的信息，都不是固定不变的，而是不断变化和发展的。要做到信息为己所用，就要快速敏捷地去掌握信息，挖掘信息，审时度势，去伪存真。 　从令人眼花缘乱的商战中，我们更能体会捕捉、筛选信息的重要性。
　　陈嘉庚是海外游子中的著名爱国实业家。20世纪初，刚刚30岁的陈嘉庚在新加坡开始了他的创业生涯。当时，他经营的是一个罐头厂。一天，陈嘉庚在与一位英国朋友闲聊的时候，听到朋友谈起英国一家股份公司正在新加坡高价收买橡胶园，他迅速捕捉了这条信息，并敏锐地意识到这项事业的前景将十分广阔。于是，他开始转而投资经营橡胶园。到20年代初期，他已经拥有了5000亩橡胶园。这时，陈嘉庚遇到了巨大的挫折。由于大家都认为生产橡胶能赚钱，橡胶的产量已经太大了，卖不出去了，价格迅速下跌，陈嘉庚的橡胶厂因亏损而停产。 此时，许多人纷纷转产经营别的产品。陈嘉庚面对逆浪，充分发挥自己筛选信息的能力。他通过对大量信息资料的分析，从满天阴霾中看到了无限的光明。他预测到，橡胶的用途是非常大的，20世纪将是橡胶的时代，眼前出现的不景气现象只是暂时的。他还了解到，南洋一带的橡胶业是英国政府的重要税收来源，英国政府是绝不会放任橡胶价格继续下跌的。对这些信息进行筛选后，陈嘉庚做出了一个大胆的决定：继续购买橡胶园。当人们纷纷出卖橡胶园、橡胶厂的时候，陈嘉庚却来到马来西亚等地，倾其所有，耗资30多万元买下了9家橡胶厂，随后又耗资10万元扩充和改造了这些橡胶厂的设备，并对自己原有的橡胶厂进行了装修。人们都笑陈嘉庚不是经商的材料，但陈嘉庚认定了自己选择的道路，坚定地走下去。他发现熟胶制造在当时多被英商所占，自己的橡胶园只能为他们提供原料，就筹集10多万元，建立了一个熟胶厂。在做这些事情的时候，橡胶生产并不景气，陈嘉庚始终认为自己对信息的判断是正确的，所以他不顾身边人的反对，形成了橡胶栽植、原料加工、熟胶制造等系列化生产。果然，1922年11月，英国政府采取了强制性措施，使橡胶的价格回升，橡胶业又恢复了生机，陈嘉庚和他的橡胶事业进人了新的发展时期。
　　从陈嘉庚成功的经历中我们可以看出，如何处理信息是一门学问，它需要我们在实践中不断摸索，掌握它的真谛。如果你学会了捕捉和筛选信息，你将从中受益无穷。反之，一个人如果不懂怎样才能科学地收集信息、处理信息，他就有可能在竞争中被淘汰。
　　美国肯德基家乡鸡的一个执行董事曾在收集信息方面栽了个大跟头。那时，肯德基正准备进军中国市场，就派了一位执行董事来中国考察，收集第一手的资料信息，以供总公司进行科学决策。这位董事来到北京街头，看到川流不息的人流等情况就报告说炸鸡市场潜力很大。然而，总公司却认为这样的资料实在是太粗略了，几乎没有把握进行科学决策，因此降了他的职。接着，公司里又派来了一位执行董事。这位董事在北京的几个街道上用秒表测出行人流量，然后又请了500位不同年龄、职业的人品尝炸鸡，详细询问他们对炸鸡的味道、颜色、价格等方面的意见。不仅如此，他还对北京市场的鸡、油、面、盐、菜的来源、价格进行了考察，他甚至对北京的鸡饲料行业、劳动用工行业都做了详细的调查。最后，他把这些详尽的数据带回了美国，逐一进行科学分析，终于得出了令总公司非常满意的结论：肯德基家乡鸡打人北京市场将具有巨大的竞争